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工业机器人工程项目管理

工业机器人工程项目管理

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第一章  工业机器人自动化工程项目的内涵

1.1  工业机器人自动化工程项目的概念

1.2  工业机器人自动化工程管理的概念

1.3  工业机器人自动化工程项目的组织

1.4  企业项目经理的工作性质、任务和责任

1.5  工业机器人自动化工程项目的风险和风险管理的工作流程

第二章  工业机器人自动化工程管理的目标控制

2.1  工业机器人自动化工程安全生产管理

2.2  工业机器人自动化工程合同风险管理

2.3  机器人自动化工程项目施工成本控制

2.4  机器人自动化工程项目施工质量控制

2.5  机器人自动化工程项目施工进度控制

2.6  工业机器人自动化工程项目目标的动态控制

第三章  项目前期工作管理

3.1  用户现场考察(用户工作、工艺需求)

3.2  方案论证与评审

3.3  工艺验证与现场 Layout设计

3.4   用户方案交流

3.5  项目合同签订

第四章项目计划管理

4.1  项目组织、计划、目标、范围

4.2  项日成本与过程控制

4.3  项目质量与沟通

4.4  项目计划与控制

4.5  项目资料建立

第五章  项目过程管理

5.1  机械结构设计

5.2  电气设计

5.3  项目采购管理

5.4  预验收

5.5   项目(设备)发送

第六章  项目现场管理

6.1  现场施工前会议沟通

6.2  现场施工计划与安全

6.3  项目现场培训使用

6.4  项目备件备品

6.5  现场验收

第七章  项目后评价

7.1  项目后评价的概念

7.2  项目后评价的内容

7.3  项目后评价的作用与意义